印度亚拉文眼科醫院:用富人的錢给穷人治病

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在印度，有几亿贫苦者，此中不少人得了眼科疾病，却因无力包袱昂贵的醫療费，不克不及实時治療，以至失明。一個退休眼科大夫想要帮忙他们，但若何包管足够的、源源不竭的資金来历呢？亚拉文想出一個法子——開一家眼科病院，向富人供给有偿醫療辦事，用赚来的錢為贫民治病。

1976年，那時年届58岁的眼科專家文卡塔斯瓦米大夫(Dr. G.Venkataswamy)退休了，他在印度马杜赖一栋租来的屋子里，開设了“亚拉文眼科病院”，後更名為“亚拉文眼科關爱中間”(Aravind Eye Care System)。

付费分品级

亚拉文有三种模式：“付费病院”、“免费病院”和“醫療营”。

“付费病院”均匀天天欢迎1400王谢诊病人，這里的一切辦事都是收费的，包含會诊、醫治、手術及住院。病人既有富人，也有平凡布衣。收费也有不同。好比病房有6种，收费分歧。既有一天1000卢比(约155元人民币)的高档套間，也有一天50卢比(约8元人民币)的床位。

“免费病院”均匀天天欢迎500王谢诊病人，會诊和手術都免费。也有收费，如必要做“人工晶状體”手術的病人，必要付出“人工晶状體”的本錢。

而“醫療营”则是亚拉文最有特点的一种情势。為了帮忙更多贫民，防止可根治性失明，亚拉文派出多支醫療队，构成“醫療营”收納泡腳盆,，進驻贫苦地域和那些眼科病院没法笼盖到的地域，與本地社區带领者和辦事组织互助，供给眼科诊治醫療辦事。

在“醫療营”，一切都是免费的，包含将病人从醫療营转移到病院的用度。

2006年，亚拉文共為230多万王谢诊病人辦事，并做了27万起手術。2/3的門诊病人和3/4的手術，是免费提供应贫民的。它以全印度不到1%的眼科醫療資本，完成為了该國5%的眼科手術。

亚拉文已成為社會企業钻研的經典案例之一，以2011年4月至2012年3月的一年為例，亚娛樂城代理,拉文履行了349,274例眼部手術，此中178,984例為免费，所占比例跨越一半。即使如斯，亚拉文久长以来财政都能自给自足。从1976年建立時只有11张病床，近年成长成年收入跨越2200万美元，具有六家分院、约4000张床位的庞大要系。

若何吸飛梭雷射,引付费患者

經由過程赚取富人的醫療费，来补助贫民的醫療费，并保持病院本身的运营，這类模式，既能讓慈善奇迹获得源源不竭的資金，又能不竭扩展范围、造福更多贫民。

可是问题是，若何吸引足够多的“付费患者”，来保持資金的持续?有錢交錢，没錢的免费，那有錢人愿意交這笔用度嗎?使人受惊的是，据美國《财產》杂志文章，@比%3J妹妹v%年@来，亚拉文每一年的净資產收益率，都在75%以上。

亚拉文具有“顶尖的大夫”。開创人文卡塔斯瓦米2006年因肺脏衰竭寿终正寝，生前他是很是知名的眼科專家，退休前是一所讲授病院的眼科主任，天天能高质量地完成跨越100例白内障手術，人们密切地称他“V大夫”。

亚拉文還具有不少知名眼科傳授，很多担當外洋的兼职傳授，或担當印度天下專業學會的賣力人，他们可能是亚拉文的带领层。

這使得亚拉文醫療质量很是高。如在手術的傳染率上，英國事万分之六，而亚拉文是万分之四。

技能低落本錢

對付本錢管控亚拉文有两項行動，一是在尺度化流程下高度分工，這是V大夫从麦當劳鉴戒的灵感，好比大夫還在给前一名病人做手術時，下一名病人已筹备停當。

亚拉文另外一項有首要意义的行動，是經由過程技能研發和立异大幅低落手術本錢。在發财國度，一個白内障手術凡是必要3000美元，其重要成原本自于“人工角膜”等质料。如许高的代價，亚拉文没法持久承當。

若何解决這個问题呢?除设立“眼睛银行”(Eye Bank)接管角膜捐赠以外，亚拉文還创建了本身的研產生產機构。他们研發的质料，本錢远低于市價。

好比“人工晶體”，其本錢仅為入口價的十几分之一。亚拉文是以将手術本錢大幅低落，白内障手術的均匀本錢仅為25至30美元。并且，這些便宜的醫療用品和药品，還會低價供给给成长中國度的非营利性眼科機构。